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買番、重獎、新負責人:A站返場?

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-07-28  來源:經濟觀察報  作者:葉心冉  瀏覽次數:3573
核心提示:最近動漫愛好者小柯驚喜地發現,他最愛的《咱們裸熊》在A站上又可以看了。當初,正因為只有在A站上可以看正版的《咱們裸熊》,小柯才第一次接觸A站。現在網站和App的穩定度提高了,新UI頁面也不錯,還有A站美工猴的水平一直以來都很好。
 最近動漫愛好者小柯驚喜地發現,他最愛的《咱們裸熊》在A站上又可以看了。當初,正因為只有在A站上可以看正版的《咱們裸熊》,小柯才第一次接觸A站。“現在網站和App的穩定度提高了,新UI頁面也不錯,還有A站美工猴的水平一直以來都很好。”小柯說到。

  A站在6月換了新負責人,7月購買了新番,還密集公布了一系列UP主激勵計劃,這些最新的動向忍不住讓人發問:那些年失意的A站回來了嗎?

  幾經浮沉

  在快手科技確認全資收購二次元彈幕網站Acfun(A站)后的13天,6月18日,快手任命了A站新負責人文旻接替原CEO劉炎焱的工作。文旻曾任職網易文學漫畫事業部副總經理。

  快手和A站,A站和快手,二者同框,風格截然不同,但快手卻著實幫助A站活了下來。

  2018年2月2日,A站發布了一條“我想再活五百年!”的微博后,其移動客戶端和網頁端均無法正常打開。據了解,A站的服務器由阿里云提供,屬于商業合作關系,合作于2018年1月31日到期,但A站因資金緊張,未能續費,阿里云只能停止服務。這次,A站關停長達11天。據經濟觀察報近期接觸到的一位不愿具名的A站前員工講述,當時公司近300名員工被拖欠了2017年10月到2018年1月近四個月的工資。2018年2月份網站停擺之后不久,趕在春節之前,工資突然就發上了,阿里云也續了費。

  2018年2月12日下午5點,A站網站和APP恢復訪問。但當時究竟是誰拉了A站一把,連A站內部的人都不明確知道。現在來看,“其實那時候基本已經和快手談的差不多了。”這位前員工說道。

  在那條“我想再活五百年!”的微博下面,有一條熱門評論寫道:A站10年只做了2件事:孵化了斗魚,創造了B站

  A站最早成立于2007年,是國內第一家彈幕視頻網站。2009年,A站出現長達一個月的機房故障,且稿件內容長期無人審理,A站用戶9bishi(bilibili創始人徐逸)用了三天時間,創立了彈幕網站Mikufans,也即bilibili的前身,以此為用戶提供一個“第二選擇”。此后,A站眾多優秀的UP主轉向B站,B站在商業化的道路上也愈走愈遠,去年3月28日晚間,B站正式登陸美國資本市場,在納斯達克掛牌交易。

  2010年初,A站創始人之一Xilin以 400萬元的價格出售了 A站。Xilin退出后,陳少杰接盤,上線“生放送”直播,即斗魚的前身,陳少杰將直播技術嫁接到A站運營,試圖將 A站整改成游戲視頻網站。2014年初,陳少杰將A站轉賣,帶著斗魚離開了。2019年7月17日,斗魚直播在美國納斯達克上市,以發行價計算,市值超250億元。

  2016年11月21日,中文在線發布公告稱,擬出資2.5億元認購彈幕網絡AcFun13.51%的股權。

  近幾年,A站經歷了幾度易主,管理層頻繁變動,又因缺乏視聽許可證被罰款、整改,外界持續將裁員、內斗、管理層意見不一、倒閉危機等等標簽貼至A站身上,“內斗倒還真沒有,公司管理層意見也很統一,真正的問題是和股東們的談判。”A站前員工解釋。

  平臺和資本出現了不可調和的矛盾。“說白了就是先有雞還是先有蛋的問題。”這位A站前員工談道,對于平臺來說,有資金去買優質內容,才會吸引到用戶,才能推出會員制、游戲產品等等盈利項目,但對于股東來說,只有清晰可見的變現模式、能確保收益才愿意投錢。

  A站當時有考慮過付費會員的自救路嗎?“當然有啊,但當時能拿出來收費的優質內容基本沒有,這種收費模式一定會被用戶吐槽。”A站前員工如是說。

  重整旗鼓

  2018年6月5日公告,中文在線稱,擬1.4億元將所持A站13.51%股權轉讓予快手科技。同一日,快手正式確認全資收購A站。

  當時的A站,不管是視覺域外的設計、產品的功能策略模塊,還是最底層的技術架構都非常老化,甚至無法進行正常迭代。而且,由于12年來歷史團隊的不斷更迭,導致其技術不僅落后還非常雜亂。

  當務之急就是要用快手的產品技術能力為A站賦能,但以上要在盡量保證A站原有的社區文化和產品調性的前提下進行,因此,A站原有的內容和運營團隊盡可能地保留了下來。快手的技術負責人李偉博曾表示,從某種意義上說,對A站的修修補補,要比快手另起爐灶,重新建一個A站還要耗費精力。

  在對A站進行技術筑基之后,快手又將A站接入技術中臺,把注重效率、注重數據的方法論融合進去,通過一些重結果的數據或者ABtest去評估每個功能對某一批用戶群體的影響,從小范圍測試到灰度再到大范圍放量,讓產品迭代更加科學。

  產品功能也得到了完善。A站從開始的人工推薦轉變為算法推薦為主+人工推薦為輔的模式;被收購時,A站留下200多人,產研團隊只占三分之一,目前加上快手中臺,產研團隊達到上百人;7月,A站發布了全新版本,據介紹,其界面UI、底層架構脫胎換骨,全都接到了快手最新的技術,包括最新的AI引擎。

  此外,A站在內容方面也有新動向。今年A站接連購買了眾多獨播版權番劇。“當然番劇只是我們整體規劃的一部分,我們需要讓版權內容、自制內容、PGC、UGC等多內容齊頭并進,共同發力。”A站在接受經濟觀察報采訪時表示。

  針對UP主,A站也開通了多項激勵計劃,首先是上線了全新UP主激勵榜單“熋榜”,包含括能火榜、貢獻榜和新秀榜三個子榜單;UP主上榜即可獲得現金獎勵。同時,A站的打賞功能“蜜桃計劃”也已上線。

  A站是快手的新鮮血液?

  快手為什么收購A站?前瞻產業研究院研究員朱茜在《2018年中國獨角獸企業成長趨勢解讀——快手:收購A站向上層用戶發展》中分析,一直以來快手的形象以土、low、社會搖等形式出現在大眾的視野中,通過收購A站,可以補充快手在上層客戶群體用戶量稀少短板,補全垂直內容用戶群體,同時補充快手在長視頻方面的短缺。

  A站和B站總是會被拿來比較,業內人士曾指出,B站正在向著內容更加寬泛的青年文化社區方向發展,A站反而開始收縮,欲將二次元社區屬性加深。

  在一位已經有8年二次元從業經歷,目前在某動漫公司任高管的王富貴看來,A站的已有用戶對快手來說,九牛一毛。快手對于A站的核心訴求不在于用戶,而是在長視頻,并且從長遠來看,A站的實際用處可能更偏向于對標頭條系的西瓜,而不僅僅是對標B站。

  “所以這就造成了A站的二次元、動漫的標簽對于快手來說遠遠不夠,反過來,這又會直接影響到A站的核心業務。”王富貴談及,B站的核心也是ACG內容,因為有了二次元內容才有了現存的用戶,即使向多元化內容拓展也要基于ACG用戶對別的寬泛內容的需要,也要基于他們的興趣,“看偶像綜藝、電視劇和看動漫的年輕人并不是一群人。”王富貴認為,以ACG內容起家的平臺即使要向寬泛內容發展,也要契合ACG用戶的喜好,因此這樣的業務模型、定位與快手的邏輯截然不同。“快手是依靠技術聚集了用戶,而后有了UGC的內容,在內容方面不需要很大的投入,但這在長視頻領域是行不通的。”王富貴認為,A站和B站并不是單純的長視頻陣地,所謂的長視頻應該是以官方或者機構制作的內容為主,用優質的PGC引導UGC,而在短視頻領域,PGC少量,大量的是UGC。“短視頻和長視頻的玩法是完全不同的。”王富貴認為現今快手并沒有在內容方面進行持續的投入,“有一些,但是遠遠不夠。”

  快手在收購A站時表示,A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展,快手會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。A站將來在內容方面是會收緊還是泛化?A站回應,A站是一個泛二次元社區,目前專注于服務以二次元人群為主的年輕群體。從內容層面和社區文化氛圍挖掘特質,具體可以用三個關鍵詞來概括:年輕、硬核、宅。A站表示,未來內容方面的重點也會基于這三個關鍵詞來進行衍生與擴散。

  (應采訪者要求,小柯、王富貴均為化名)

 

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